7月份的第二个周末，水发众兴集团员工通过微信学习了人民日报微博推荐文章《你真的知道什么叫“工作到位”吗？》，谈及学习感受，可用两个字来形容——“给力”！像这样的学习，已成为水发众兴各部门的常态化，通过学习，水发众兴各部门进一步明确工作标准，持续推进工作作风建设，调动员工的工作积极性和主动性，有效提高凝聚力和向心力，切实转变工作作风。

今年以来，水发众兴集团以“纪律作风建设永远在路上”为原则，把工作纪律作风建设同其它主要工作一起纳入重要工作安排，通过强化工作纪律，干部员工守纪律、转作风、甘奉献、强素质、树形象，将工作纪律作风建设转化成推动水发众兴集团高质量发展的生产力，创造了一项又一项水发众兴“高质+速度”。

7月10日周五晚10点，虽然已至深夜，但水发丰远能源承建的郯城伟晟红花项目施工现场仍旧一片紧张繁忙景象，20台混凝土车不断浇筑，施工人员奔走忙碌，相关单位负责人在一线寸步不离，靠前指挥，全体人员加班加点紧赶风电抢装潮，推动项目建设进度，力保“第一方砼浇筑”提前4天顺利实现。

事实上，为了推进郯城伟晟红花项目的建设，这种“一线攻坚”精神从上至下、贯彻始终。各相关单位发扬“众志成城 夜寐夙兴”的水发众兴精神，“白+黑”“5+2”“24小时人歇机器不歇”，从而有了3天完成土方开挖，5天完成68吨钢筋绑扎，12小时完成670m3浇筑量，10天连轴转的奋战，圆满完成“第一方砼浇筑”，实现了项目建设的“水发速度”。

这种速度的背后是水发众兴集团开展“一线工作法”的缩影。领导指挥在一线、干部锻炼在一线、问题解决在一线、能力提升在一线、绩效考核在一线、成绩显效在一线，在此要求下，一线工作成效成为了水发众兴集团广大干部员工锤炼作风、提高素质的“校场”，项目得以迅速推动，问题得以迎刃而解，工作效率不断提升。

“夜寐夙兴”不仅仅只体现在项目攻坚上，还有各部门工作效率上。

作为推动施工类企业提质增效的建设管理部，为加强跟踪问效，部门根据分解的年度责任目标，对市场开发、项目管理工作通过“日调度、周分析、月总结”三步走进行日常性调度，对个别公司阶段性指标严重滞后、生产经营异常情况组织召开专题调度会，对督导调度过程中发现的问题，小到一个数字，大到一个项目，建管部工作人员紧盯问题整改不放松，连续监督跟踪问效,直到问题落实落地，这种“钉钉子”的作风，不仅带动提升了施工企业工作人员的责任意识，同时有效推动了施工类企业的各项工作。截止目前，百盛公司已提前半年超额完成年度外部市场开发指标值。

在集团债转股工作即将落地的关键收官阶段，为确保资金顺利注入，集团再次对相关重要经营数据指标进行分析、评估。财务资金部周二接到审核任务，时间紧、任务重、责任大，部门全体员工日夜加班加点，放弃周末休息，仅用4天时间便完成全部数据核对。在确保每一个数据真实、可靠、准确的同时，他们用最短的时间、最高的标准推动集团债转股工作成功落地，成为水发集团权属公司中首家完成债转股的公司。

通过驰而不息的强化抓好作风建设，水发众兴集团各部门、权属公司形成了良好的工作氛围，整体素质、工作风气和工作效能不断“提速”“增质”，全力为水发集团“冲刺2020年中国企业500强”贡献力量。（孟广明 供稿）