2月5日下午，水发养护集团专门组织召开春节期间专项安全工作会议，会议由集团党支部书记、执行董事王广仓同志主持并讲话，领导班子、集团总部各部室及各分公司、项目负责人参加会议，会议采取视频方式举行。

会上，执行董事王广仓就做好春节期间的安全工作，强调了三点：一是思想上重视，加大管理力度。切实在思想上高度警醒起来，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，清醒看到安全生产面临的严峻形势，清醒看到问题、短板和风险所在，拿出更有力、更有针对性的举措，把安全生产抓紧抓好。要继续保持好“网子开口视为事故”的思想认识，深刻汲取教训，压紧压实责任，思想高度重视，认真排查隐患，层层传到压力，上下形成合力，狠抓工作落实。二是多措并举，加大检查力度。要紧扣“常”“长”二字，综合运用日常检查、专项检查、巡回督查等方式，强化跟踪问效，坚持底线思维、极限思想，提前做好应对准备。采取抽查检查、电话检查、视频检查、实地检查等多种形式，抓好各项检查督察。公司总部采取随机方式进行检查，各分公司、项目部要做到时时检查，遇到问题当机解决，遇有情况及时上报。要确保值班执勤在岗在位，各分公司、项目部负责人要带头值班。三是要严格落实安全生产责任制，加大问责力度。要紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，严格落实安全生产责任，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以责任到位推动安全制度措施到位。要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”和“三管三必须”要求，压实主体责任，明确责任分工，健全工作机制，推进联合监管，切实消除监督空白，形成监管合理。希望大家要坚持务实功、求实效，既重过程又重结果，以扎实过硬的作风抓安全生产。希望春节期间有调水任务的渠段，要加大巡查检查频次，做好破冰工作，防止冰棱影响调水。要确保人员在岗在位，不能让值班表只是一张表，要严格按照这张表落实好值班，一旦出现问题追究相关人员责任。希望各分公司、项目部要切实夯实基础，提升基层的应急管理能力，推进基层应急管理专业化、规范化，提升从业人员安全素质和技能，筑牢安全生产人民防线。

总经理孙承鹏就春节期间的具体值班、检查督察、应急处置、汇报报告等进行了强调安排，要求各分公司、项目部迅速传达到每一位员工，并做好落实。（张文 供稿）