水发众兴集团邹平仁源供水有限公司作为邹平市供水企业，承担着邹平市城区、国家经济技术开发区及周边（镇办）的工业用水，任务艰巨，责任重大。公司生产经营工作虽在一定程度受疫情影响，但邹平仁源全体干部员工迎难而上，凝心聚力强化管理，全力冲刺年度目标任务。

邹平仁源全面把握、准确分析2020年工作任务，把发展现状吃透，把存在不足找准，把应对举措谋实，紧抱决战姿态，做到抓发展“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，做到抓落实“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”。

工作项目化。邹平仁源将完成年度供水量当成总目标，再将总目标分解成“全方位开源节流、兑现保底水量、完善泵房无人值守系统”三个子项目。开源节流抓常态，兑现保底抓态度，无人值守抓技术，力争实现营业收入和净利润的最大化，完成年度工作任务。

项目目标化。按照精细化管理工作要求，各部门根据职能分工确定部门目标：办公室带头节流，加强办公用品采购、使用管理；生产部完善泵房智能控制系统，降低漏损，查患补漏；经营部利用各途径扩大供水量，加强流量计维护等。各部门各司其职，向着共同目标齐发力、共奋进。

目标节点化。邹平仁源细化各部门完成目标任务的时间节点，从兑现保底水量、开始泵房无人值守建设，到深挖潜在用水客户、融资贷款，再到夏季节约用电等，将每一个小目标分解到月，保证按时保质完成目标，把耽误的时间抢回来，将各项工作赶上去。

节点责任化。分解了目标、明确了节点，就要进一步压实责任，将整体目标逐级分解，最终转化为个人的具体目标，邹平仁源分工明确，责任到人，号召全体职工将压力变作动力，众志成城，将责任扛在肩上。

目前，邹平仁源已将各项工作落实到各部门和具体人员，各项工作按照分工，列出详细清单、时间节点及相关责任人，做到工作开展“周周有计划、周周有总结”，有效促进了全年各项工作的有序推进。