9月4日上午，水发水务控股集团（筹）组织召开“150大会战”专题调度会，总结2023年8月份各区域阶段性任务指标完成情况，分析工作难点和重点，安排部署下一步工作，确保“150大会战”战取得实效。集团党委书记、董事长王忠华出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明主持。

调度会上，运营管理部根据水控集团《“决战150专项行动任务突击”实施方案》中制定的任务指标，按照集团划定的济南淄博、泰聊济宁、潍坊、青烟威日营、德州、滨州、山东省外等七大区域，分析汇报了各区域营业收入、利润总额、经营性净现金流、两金压降等重点任务完成情况。

在听取汇报后，王忠华表示，“150大会战”已经过去33天，未来的117天时间紧、任务重。下一步，要分析研判区域内重点工作、重点公司、重点指标，结合工作重心、确定工作重点；要倒排工期抓推进，压实责任抓落实，紧盯重点项目，层层压力传导；要突出舆论引导，提升宣传质效，及时总结、提炼各权属公司及各区域管理的好经验、好做法；要做到“150大会战”重点任务与整合转型发展工作两手抓，加强工作协同力度，推动集团内专业和产业的同步优化，争取在年底向水发集团交上一份满意的答卷。

晋学明提出，各区域要加强工作调度，在现有双压目标的基础上，本着“连续亏损、坚决出清”的原则，制定工作计划，压实工作责任。针对亏损治理、两金清欠等重点工作，采取“一天一调度”的方式，督促各权属公司主要负责人肩负起第一责任人职责，确保各项指标顺利完成。

集团领导班子、区域重点工作推进领导小组办公室主任参加会议。