7月19日上午，水发水务控股集团有限公司（筹）召开第一次工作会议。水发水务控股集团有限公司（筹）党委书记、董事长王忠华主持会议，并对集团充分发挥协同效益，释放重组红利提出具体要求。

　　会上，王忠华着重阐述了此次重组整合的重要意义，他表示，7月17日，水发集团作出重要部署，对水利水务主业部分资产进行重组整合，组建水发水务控股集团有限公司（筹），在山东省内按照区域整合供水、污水处理业务，水发水务控股集团（筹）统一管理海河、黄河流域片区和山东半岛片区。此次重组整合，是水发集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，按照省委书记林武对部分省属企业调研时的强调要求，锚定“走在前、开新局”，着力推动企业聚焦主责主业，进一步深化改革创新，做强做优做大，优化完善公司治理，激发高质量发展内生动力活力所作出的重要部署。

　　王忠华要求，当前是水务产业发展的重大机遇期，水发集团党委对水发水务控股集团（筹）寄予很大期望，我们一定要全面贯彻落实水发集团重组整合工作要求，进一步统一思想、凝聚共识，按照效益最大化、运营专业化、资产资本化三个原则加速推进重组整合，推进“聚焦主业、转型升级”深度整合融合，不断增强核心竞争力，加快推动关键环节改革攻坚落地见效，为水发集团高质量发展贡献力量。

　　王忠华强调，水发水务控股集团（筹）要保持工作连续性，做好工作衔接，确保各项工作不掉地、不落空，实现产业整合平稳过渡。一是要坚持问题导向，认真梳理当前存在的问题，抓好整改落实，实现强身健体、轻装上阵。二是坚持目标导向，瞄准年度任务目标和未来发展目标，强化履职担当，推动水发水务控股集团（筹）各项工作见实效。三是明确班子分工，尽快融入新集体、履职新岗位，发挥自身优势，激活新动能。四是加强沟通交流，多提意见建议，共同为水发水务控股集团（筹）发展出谋划策，贡献力量。

　　下一步，水发水务控股集团（筹）将牢牢把握水发集团“聚焦主业、转型升级”发展思路，深耕水务主业，优化资源配置，集聚发展“新势能”，为水发集团高质量转型发展作出更大贡献。

　　会上，与会人员分别汇报了分管工作情况，并就财务状况、资金刚兑、两金压降、法人户数压降、亏损企业治理、干部队伍建设以及重点问题处理等进行深入探讨交流。

　　水发水务控股集团（筹）领导班子及有关人员参加会议。