2019年12月31日，联合资信评估有限公司确定水发众兴集团有限公司（下称“水发众兴集团”）“主体长期信用等级为AA，评级展望为稳定”，这是继9月16日通过东方金城国际信用评估有限公司“AA主体信用评级，评级展望为稳定，债券信用等级AA+”的评定之后，水发众兴集团再获资信机构认可。其中，水发众兴集团债项信用等级AAA即将落地，债转股也在稳步推进。

2019年，水发众兴集团以AA主体信用评级为代表的市场主体地位进一步夯实，AA主体信用评级获两家机构的“双认证”，引入的国电投10亿元基金成功落地，完成首批投放，由五矿证券承销的10亿元非公开发行的私募债获上海证券交易所无异议函，旗下大连派思燃气系统股份有限公司非公开发行新股被中国证监会受理备案，有望近期发行，水发众兴集团层面的债转股也在顺利推进中。“双认证”推动的市场主体地位确立的背后，是“永葆创业激情、永怀责任担当”的“水发众兴精神”和仅用3年时间资产规模由20亿发展到近200亿的“水发速度”。

“水发众兴精神”激励市场斗士

“水发众兴，是深化国企改革这一历史机遇下的产物。在改革的道路上，我们从一开始，就没有把自己当成温室里的花，而是荒漠里的草，考虑的是如何适应环境，打造独立市场主体，做市场经济大潮中的斗士。”水发众兴集团党委书记、董事长尚智勇如是说。

山东作为国资大省，国企改革情况复杂、时间紧、任务重。水发众兴集团始终坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，在设计制度、制订措施、落实任务上探索创新，为山东省属国企改革发展提供了可复制、可推广的成功经验。

作为山东省属国有独资企业水发集团旗下一级平台公司，水发众兴集团拥有1家A股主板上市公司和2家新三板上市公司。2016年以来，以加强党建为统领，不断规范公司治理，提升企业管理水平，顺应国企改革由管资产向管资本转变的大势，聚焦城市基础设施、基础产业和民生工程三大领域，深耕水务、电力、天然气利用三大业务板块，打造水务、节能环保、风电、燃气、环境科技五大主导产业共同发展的多元格局。

从党委书记到普通党员，凭着经常放弃休假连续加班的埋头苦干，这里诞生了“永葆创业激情、永怀责任担当”的“水发众兴精神”,形成了山东省属国有企业改革中的“水发众兴‘一二一’模式”，即“一种精神、两个抓手、一套体系”。以“水发众兴精神”为支撑，以确立市场主体地位和创新管理模式为抓手，以人才、市场、资金和技术四大要素为核心内容的发展体系，有效放大了国有资本功能。3年时间，企业资产规模扩大近10倍，党建工作也捷报频传：2019年4月，公司党支部升格为党委；1月3日，机关党支部通过山东省国资委评出的“过硬党支部示范点”公示。

深耕主业迎来“双喜临门”

深耕主业是水发众兴集团的战略方针。2016年，通过深入分析宏观政策和公司发展阶段、微观市场，将公司发展定义为深耕基础产业、基础设施和民生工程三大领域，将“水、电、气”定为三大主导产业；2017年，不受市场大环境的干扰，心无旁骛壮大主业市场规模；2018年，坚持发展、管理两手抓，继续深耕三大主业，进一步奠定了主导业务板块的基础。2019年，深化改革、转型发展，“水务、风电、天然气”产业基础基本形成，行业地位和知名度逐步提升。

“两个抓手”扎实推进。水发众兴集团始终咬定适应环境、做市场经济大潮中的斗士，把确立市场主体地位和创新管理模式作为两大抓手，逐步完善公司治理结构、申请AA主体信用评级，打造上市公司平台。积极响应国资委对国企混改的工作部署，创新管理模式，建立了三级架构管理体系。集团51家企业混改率达到96%，高于省国资委要求“到2021年底达到75%”的目标。

“一套体系” 贯穿混改始终。水发众兴集团在多次并购和合作中，积累出了以人才、市场、资金和技术四大要素为核心内容的发展体系。特别是在人才使用上，打破论资排辈，不拘一格、优胜劣汰，实现了党管人才原则与市场化选聘人才的有机结合。

聚焦主业抓管理，让效益显著提升。2016年以来，供水量及利润每年均同比增长25%以上；科技引领水务板块创新，自主研发出20余项专利技术和创新成果，膜分离集成系统水处理技术达到世界先进水平。公司所有风电场基本实现满发满供，辖下林甸东明园风电场年上网电量在黑龙江省同规模的风电场中位居前列。天然气板块以A股主板上市公司派思股份为平台，形成燃气设备制造、城市燃气、天然气液化、分布式能源四大产业雏形。

如今，水发众兴集团占据国内燃气装备制造市场大部分份额，业务覆盖20个省市，产品远销40多个国家和地区。以2019年通过AA主体信用评级“双认证”为标志，实现了市场主体地位的新突破、市场信誉的新提升。

成绩面前，水发众兴人没有停步。尚智勇说，“我们要把顺利通过“双认证”当作确立市场主体的新起点，咬定主业发展，加快证券化脚步，推动技术创新，提升规范管理，努力提升行业地位，永葆市场斗士激情，为助力国企改革谱写新篇章。”