按照水发众兴集团一季度经济运营会相关工作部署，5月17日至18日，水发众兴集团党委委员、纪委书记张杰一行先后到邹平众兴水务和利津水务两公司考察调研。水发众兴集团总经理助理张瑾，两公司主要负责人陪同调研。

本次实地调研由集团纪委综合部联合运营管理部共同开展，重点调研企业运营管理情况、生产成本控制过程中的实际做法、药剂集中采购情况和存在的问题、困难等内容，并对权属公司如何将6S管理落实落地进行交流探讨。

在听取了两公司主要负责同志对企业生产运营汇报及下一步发展思路后，张杰指出，目前水发众兴集团的发展思路和举措，是按照省国资委相关要求和水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”的发展原则部署开展的，各权属公司班子成员要统一思想，凝聚共识，着力抓好降本增效、压降两金、审计整改等重点工作，尤其在实行药品集中采购后，要有落实强管控的有力措施，从源头上杜绝贪腐。

张杰强调，同是污水处理企业，各公司实际的污水处理工艺不同、进水情况不同、环保压力不同、各地的营商环境也存在差异，但各权属公司必须与集团战略发展思路保持高度一致，严格落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，持续推进6S管理，唱响“打造精益管理优秀团队，争做提质增效岗位尖兵”主旋律，明确向管理要效益的发展思路，在推动水发众兴转型高质量发展上实现新突破，作出新贡献。