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打造精益管理优秀团队 争做提质增效岗位尖兵

  • 分类:管理提升年
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-05-09
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【概要描述】

打造精益管理优秀团队 争做提质增效岗位尖兵

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管理是企业发展永恒的话题,随着外部环境政策的调整和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化,企业只有加强内部管理,尤其是开展精益管理,破解发展梗阻,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

精益管理最初在生产系统的实践中获得成功,如今已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过降低生产成本、提高质量效益、加快流程速度,使企业实现价值最大化。

水发集团自2009年成立以来,以大规模投资并购走上了快速扩张的发展道路,随着高质量发展的深入推进及内在要求,2022年,集团审时度势,以壮士断腕的勇气聚焦水利水务主业,开启高质量转型发展新征程,推动集团加快向内涵发展型、质量效益型转变。

一、口号提出

水发众兴认真落实水发集团工作部署,将“管理提升”作为近年来高质量发展主题,以“6S”管理为抓手,大力开展“除僵治亏、两金压降、降本增效”等重点工作。随着水发集团聚焦主业、转型发展的步伐加快,为进一步深入落实水发集团管理提升工作部署,在2023年度工作会议上,水发众兴正式提出“打造精益管理优秀团队,争做提质增效岗位尖兵”的口号,锚定高质量发展主题,以转型发展为战略统领,号召全体干部员工把思想和工作着力点聚焦在精益管理和提质增效上,让大家想精益管理、论精益管理、研究精益管理,创精益管理经验、出精益管理成果,形成精益管理和提质增效“人人讲、人人学、人人做”的浓厚氛围,助力集团整体效益提升和高质量健康发展。

二、精益管理工作基础牢固

回顾水发众兴2020年至今的管理提升工作,凝聚了众多干部员工的辛勤付出。总结起来,就是以党建与业务融合为引领,以干部队伍建设为保障,以“6S”管理工作为抓手,齐心协力、攻坚克难,向着精益管理目标全力迈进。

(一)“6S”管理提供精益管理有效实践

2021年,水发众兴拉开“6S”管理工作序幕,在全集团范围内开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理活动,通过召开专题启动会和现场会的形式,加强活动宣传,营造了全员参与的活动氛围。此后,“全面推行‘6S’管理,创优美环境,创优良秩序,创优秀业绩”的宣传横幅在各权属公司厂区内张贴和悬挂,员工工装和企业标识逐步统一规范,实现了厂区环境整洁、业务流程规范、安全生产到位和“让管理成习惯、习惯成素养”的良性循环。

“6S”管理不仅仅是表面的环境整洁,其最终目的是实现企业降本增效和经营效益的最大化。

迈进2022年,水发众兴实现管理提升工作再升级。集团以《内控管理体系建设方案》为指导,聚焦“除僵治亏、两金压降、降本增效”三项重点工作,向着精益管理目标再迈进。

降本增效方面,从水务板块入手,将吨水电费、药剂费、维修费、人工费、招待费、差旅费和车辆费等进行分类量化,在行业和水发集团内部参照标准值进行对标提升,在智慧化运营管理平台进行实时监控,对超标项目及时预警,并指导权属公司研究制定解决措施。2022年,水发众兴共有11家公司生产成本实现同比下降,电费合计降低241.24万元,人工费合计降低240.45万元,生产运营成本大幅下降,降本增效工作取得显著成绩。

针对集团僵尸亏损企业治理和两金压降工作痛点难点,集团缕清工作思路,制定针对性方案,截至2022年底,僵尸企业清零、亏损企业减少两户,两金压降专项工作破解长期积压难题,实现重大突破。

(二)党建业务融合夯实精益管理战斗堡垒

一是党组织全覆盖提供组织保证。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。在国有企业中,通过党的基层组织和党员作用的发挥,保证企业的战略部署和重大决策在各条战线、各个领域得到有效贯彻落实,这是国有企业保持战斗力,增强竞争力、展现发展活力的重要手段。

党组织的设立、建设是一个动态过程,随着产业优化、公司成立注销、人员流动等内外部环境变化,党组织也要进行动态调整。为此,水发众兴党委专题研究并印发《党组织全覆盖工作方案》,方案提出按照“地域相邻、行业相近、规模适当、便于管理”的原则,通过新建支部和成立联合支部的形式,全力推进党组织全覆盖工作。

截至去年6月17日,水发众兴新成立党支部5个,加上原先成立的10个党支部,共15个党支部;不具备党支部成立条件的单位通过联合支部形式纳入了组织管理。至此,水发众兴圆满顺利完成党组织全覆盖工作任务,党组织战斗堡垒作用更加牢固,为集团精益管理工作有效开展打下坚实基础。

二是明星标杆企业展现融合成果。为进一步推进党建与业务工作深度融合,集团党委印发《明星企业“三级联创”活动方案》,精选党建与业务协同发展的公司,打造明星标杆企业,营造“向标杆看齐、立足岗位作贡献”的氛围。

在方案指引下,2022年,水发众兴各权属公司聚焦“高质量”主题,树立“高效益”标杆。围绕“精益管理”关键一招,从“6S管理、内控体系、科技创新”等方面发力,涌现一批创效创利“明星”企业。全年,集团共7家公司净利润超500万元,其中4家公司净利润超1000万元,打造明星标杆企业,培育盈利大户工作取得重大成果,为集团精益管理和高质量发展作出重要贡献。在水发集团2022年度表彰大会上,此项工作获得水发集团亮点工作。

(三)干部队伍建设提供精益管理必要保障

现在,很多企业意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力强的队伍去执行,最终只能成为一句空话。因此,除了牢牢把握党建引领这一根本原则,水发众兴提出打造一批高素质复合型干部队伍是提高精益管理的必要保障。

集团坚决贯彻落实《国企改革三年行动实施方案》要求,秉承“人才强企”理念,全面加强人才干部队伍建设。规范权属公司董事会建设,不断完善“三会一层”议事规则;配齐配顺配强各权属公司领导班子,并按时完成经理层任期制和契约化管理签约,完善激励机制,激发干部队伍活力。同时,选拔一批高素质专业型年轻化干部队伍,做好高端人才引进和年轻干部选拔,80后年轻干部占比增加,为集团管理提升和高质量发展奠定人才智力基础。

集团实现周例会前学习培训常态化。视频学习党的理论、经济形势和行业政策解读;并由各部室负责人或业务骨干讲授投资、管理、金融、技术和法律等业务知识,增强对行业发展趋势的把握,掌握发展主动权,通过授课,也为发现、培养、选拔优秀年轻干部提供了有效平台。

三、全员参与叫响口号,奋发作为开创新局

新时代呼唤新担当,新征程需要新作为。

新形势下,水发众兴精细管理工作仍然大有可为——生产成本还有很大的压缩空间,管网漏失正在蚕食来之不易的利润,智慧化、信息化建设亟需打破瓶颈......

目标已经明确,号角已经吹响,关键在抓好落实。这个时候,躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时。全体水发众兴人将坚定不移按照水发集团提出的“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”的原则,围绕高质量发展主题,在水发众兴范围内叫响“打造精益管理优秀团队,争做提质增效岗位尖兵”的口号。党员领导干部要带头,群策群力、苦干实干,把各方面的力量组织起来,把确定的任务落实下去。同时,研究制定相关配套考核方案,设定“优秀团队奖”和“岗位尖兵奖”等表彰奖项,激励全体干部员工在口号指引下,围绕精益管理和提质增效两项工作,奋发作为开新局,真抓实干勇争先,共同向着高质量发展目标奋勇前进。

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发布时间:2020-07-13 00:00:00

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