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开新局 谋新篇 | 水发众兴集团召开2023年经济运营工作会议

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-05-09
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开新局 谋新篇 | 水发众兴集团召开2023年经济运营工作会议

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5月8日,水发众兴集团召开2023年经济运营工作会议。集团党委书记、董事长王福增出席会议并讲话,党委副书记、副总经理晋学明作一季度工作报告。

王福增系统分析了集团发展面临的形势任务。他指出,要坚决贯彻落实水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”的发展原则,明确水发集团总体发展目标,按照“聚焦、整合、优化、管控、提升”的“10 字”方针做好各项工作。要以“6S”管理工作为总抓手,深入开展“除僵治亏、两金压降、降本增效、审计整改”四项重点工作,彻底唱响“打造精益管理优秀团队、争做提质增效岗位尖兵”的主旋律。要深入分析梳理集团产业未来的发展思路,明确定位,抢抓发展机遇。领导干部要脚踏实地、迎难而上,以强烈的责任意识扛起集团发展赋予的使命。要做好奖惩兑现,严格考核,心存敬畏,实事求是,奖罚分明,激发干部员工干事创业积极性。

晋学明通报了集团一季度生产经营及专项工作组工作开展情况,详细分析了存在的问题,并就做好下步工作作出具体安排。他强调,要夯实主责主业,聚焦水利水务主业,在参与水网建设、拓展重点客户上持续发力;积极发展水利水务细分产业,实现多元创收。要深化精益管理,确保重点工作落地见效,提升发展质量效益和精细化管理水平。要抓牢两金压降,强化第一责任人的责任意识,分解两金压降任务,多措并举督导跟进指标完成。要推动科技创新,深入开展科技型企业梯次培育行动,提高科技成果转化能力。要强化风险管控,突出防控资金风险,从严抓好投资管理,严格招标采购,切实做好安全稳定等工作,为集团高质量转型发展保驾护航。

会议传达了水发集团一季度工作会议精神,并对一季度安全生产工作进行总结。会上,运营管理部、财务部作专项工作报告,深入分析集团一季度经营与财务情况,王福增与权属公司代表分别签订了2023年度工作业绩责任书。

集团领导班子,各部室、驻济公司主要负责人现场参会,其他权属公司领导班子视频参会。(蔺苏东 供稿)

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发布时间:2020-07-13 00:00:00

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