为深入落实水发集团党委关于“两金”压降工作的决策部署，切实将应收款项压降工作落到实处，4月25日，水发众兴集团召开2023年应收款项考核制度宣讲会。集团党委书记、董事长王福增，党委副书记、副总经理晋学明出席会议。

王福增针对应收款项压降工作提出三个问题，和与会人员共同探讨。

★应收款项压降工作的性质及如何对待这项工作？

应收款项压降是集团当前面临的一项长期艰巨的工作任务，各权属公司要认清形势、统一思想、摆正态度、脚踏实地，抓好工作任务的贯彻落实。

★怎样做好应收款项压降工作？

要掌握方式方法，苦干巧干，发挥各方力量，号召全员参与，保证压降工作落地见效。

★如何对待压降工作干的好与不好？

应收款项压降工作难度大、任务重，是检验干部综合素质的“试金石”，要通过这项工作发现能干事、想干事、干成事的优秀干部，对于不作为、不担当的干部要严肃问责。

最后，他指出，各权属公司要抓紧行动，扎实按照水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”的工作原则，团结一心、全力以赴，迅速成立领导小组、制定工作方案、明确任务分工，开启应收款项压降工作新局面。

晋学明分析了集团当前应收款项基本情况，并对应收款项考核制度的制定初衷和过程进行阐明。他指出，各权属公司要对当前应收款项压降工作的重要性、紧迫性有清醒的认识，提高思想站位，加大压降力度；要明晰权责，勇担重任，做到心中有责，手中有招，工作有效；要加强领导，分解任务，确保应收款项压降落实到人；总部“两金压降”工作领导小组要做好动态跟踪，有关考核部门要严格兑现奖惩，实现应收款项压降工作的闭环管理。

会上，集团财务总监孙志伟对应收款项考核管理办法进行逐条详细解读。

集团领导班子成员、总部各部室主要负责同志、驻济权属公司领导班子及财务负责人现场参会，济外权属公司领导班子及财务负责人视频参会。（蔺苏东 供稿）