春回大地万象新，踔厉奋发正当时。2月4日上午，水发众兴集团召开2022年度表彰大会暨2023年度工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实山东省国资委、水发集团工作要求，总结2022年工作情况，部署2023年工作任务。集团党委书记、董事长王福增出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记晋学明主持会议。

会议传达了水发集团2023年度工作会议精神，并对安全生产工作进行总结和部署。会上，部分权属公司作了交流发言，集团运营管理部、财务部分别作生产运营和财务分析报告。

会议指出，过去的2022年，水发众兴集团认真落实水发集团决策部署，统筹疫情防控和公司发展，迎难而上，聚力攻坚，实现生产发展稳中有进、进中提质，推动改革发展和管理提升各项工作取得新的显著成绩。一是“除僵治亏、两金压降、降本增效”三项重点工作取得实质性进展。亏损企业治理和两金压降专项工作实现重大突破，生产运营成本大幅下降，多元创收出实招见实效。二是“6S”内控管理体系建设持续增强。现场管理、行政管理和制度建设不断完善，精细化管理水平进一步提升。三是盈利大户培育结硕果。四家单位盈利过千万，获评水发集团2022年度亮点工作。四是科技创新迈上新台阶。科技成果和专利授权数量、研发费用大幅增加，科技创新赋能产业升级更加显著。五是基层党建展现新作为。党组织全覆盖工作夯实战斗堡垒，“明星”企业三级联创选树标杆。六是文化品牌建设得到新加强。三年登高行动如火如荼，营造了“全员参与、正向循环”的学习文化，获评“山东省企业文化优秀成果”二等奖。七是众兴特色安全管理体系成功搭建。安全标准化建设夯基筑垒，安全员“亮身份”明责压担，打造了具有水发众兴特色的安全管理模式。

会议强调，2023年，要坚决落实水发集团年度工作会议要求，按照“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”工作原则，锚定高质量发展主题，全面提升发展质量效益。一是聚焦主责主业，聚力担当作为。抓牢水利水务主业，在参与水网建设、拓展重点客户上持续发力；积极发展水利水务细分产业，探索水循环、水处理、水产品等附加值高的周边产业，进一步丰富水务业态，助力做大做强水务主业。二是聚焦管理提升，聚力提质增效。打造精益管理的优秀团队，做精益管理的岗位尖兵。成立专项工作组，重点推进除僵治亏、两金压降、资金保障、降本增效、控制漏失等工作，提升发展质量效益和精细化管理水平。三是聚焦科技创新，聚力转型升级。深入开展科技型企业梯次培育行动，搭建高技术交流平台，提高科技成果转化能力，促进产业优化升级。四是聚焦党的建设，聚力从严治党。围绕先锋模范和战斗堡垒作用发挥，推进党建与业务深度融合；全面落实管党治党主体责任，坚持以严的基调强化正风肃纪。五是聚焦安全生产，聚力队伍保障。开展安管队伍集中培训，提升安全生产理论水平和岗位技能；推进科技强安，提高本质安全水平，确保集团安全生产形势稳定。

会上，对2022年度先进集体、先进工作者、亮点工作等进行了隆重表彰。集团与权属公司代表签署了党建工作责任书、党风廉政建设责任书、经营业绩目标责任书、安全生产责任书、党风廉政建设监督专责责任书。

集团领导班子、总部全体人员，各权属公司董事长、总经理参加会议。