2月18日，水发众兴集团召开2020年工作会议，会议确定了壮大“水、电、气”三大主导产业、强化企业管理、抓好文化和品牌建设、推动创新发展、推动资产证券化工作、加强纪律作风建设、强化干部队伍建设、强化工作落实、重拾创业激情、紧抓安全生产工作十项年度重点任务。2月24日，水发众兴集团再次召开党委扩大会，确定以六大建设引领十项重点任务，为全年目标的落实落地提供了保障。

一是作风建设，按照发现问题、解决问题、建立制度、查办案件的原则，延续2018年、2019年纪律作风建设活动，继续开展相关活动，激发全体干部员工的干事创业激情；二是能力建设，在2019年学习型机关建设活动基础上，拓展覆盖面和知识面，提升领导干部、员工履职尽责能力。三是干部队伍建设，坚持党管干部的原则，引进高端人才，优化引进方式，改“招人”为“挖人”，为集团行稳致远提供人才保障。四是扁平化建设，总部各部门要结合各自职责，确定好工作思路，直抓生产单位对应的相关部门，确保无管理“梗阻”。五是智慧化建设，要用好智慧化建设手段，用智慧化贯穿管理、生产始终，提高管理水平和生产效率。六是文化和品牌建设，文化是企业之魂，品牌是企业之根，要建立文化兴企的长效机制，用文化凝聚人心、提高管理水平，用品牌树立形象、提升经济效益。

2020年，水发众兴集团将在水发集团的坚强领导下，紧密围绕水发集团战略部署，以六大建设引领十项重点任务，推动水发众兴集团深化改革工作向纵深开展，助推水发集团实现高质量发展。