12月2日下午，水发众兴集团召开专题会议，贯彻学习水发集团管理提升推进会议精神。集团党委书记、董事长王福增主持会议，集团领导班子成员及各部室负责人参加会议。

会议传达了水发集团党委书记、董事长刘志国在集团管理提升推进会议上的讲话精神：要寻病根、找定位，开展好“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动和经营投资管理绩效评价等工作，对集团工作进行全面“把脉问诊”,真正查清问题、找到药方、彻底解决，实现企业健康高质量发展。要亮底牌，明规矩，在全面摸清集团“家底”现状的基础上，集团领导班子成员带头做好表率，全体干部职工进一步增强纪律规矩意识，切实做到在党纪国法、规章制度等约束下行事。要强总部、重管控，通过强化党建引领和机构调整，提升总部管控能力，加强管理水平，向管理要效益，确保各项工作落实落地。要抓班子、带全局，加强领导班子队伍建设，引领带动好干部队伍和全体职工，更好凝聚共识、提振士气、干事创业，共同打造好水发大家庭，创造水发的美好明天。

围绕四点要求，王福增传达了水发集团党委书记、董事长刘志国对开展下一步工作的具体指示。一是全面认识改革发展与管理工作形势任务。要全面认识当前集团改革发展与管理工作形势任务，对照打造行业一流企业、世界一流企业的目标，自觉查摆和破除经营发展中存在的问题。二是要大力加强管控。要对工作中“触碰红线”的行为严惩不贷，压实责任、细化措施、严格落实，逐步化解存量问题，切实杜绝增量问题，确保规范运营。三是要突出风险防控。各权属企业负责同志关键时刻要担当尽责、共同努力，防控化解好各种风险。四是要聚焦主责主业。迅速转变思路、找准定位，深挖水务市场潜能，做细做深做精水利水务主业，积极发展水循环、水处理、水产品等附加值高的周边产业，合理延伸做好具有专业优势且与水利水务业务相关的现代农业、清洁能源等细分产业。

王福增要求，要切实对水发集团会议精神和领导讲话精神传达到位、认真领会、贯彻落实，各分管领导、各部室根据相关要求，制定适用于水发众兴集团的实施方案；要与水发集团发展方向和要求保持高度一致，深入做好强化运营管理工作，持续做好除僵治亏、两金压降、降本增效重点工作，向精细化管理要效益、要效能；要进一步做好审计整改工作，确保一周两调度，为集团转型发展、高质量发展提供有效助力。

会上还对水发集团近日出台的《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》《关于开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动的通知》《水发集团经营投资管理绩效评价工作实施方案》等文件进行了传达解读。