7月25日，水发众兴集团召开2022年半年工作会议，会议全面总结了上半年工作情况，分析存在的问题，对下半年重点工作进行安排部署。集团党委书记、董事长王福增出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记晋学明主持会议。集团领导班子成员，各权属公司董事长、总经理参会。

会议邀请山东省社会主义学院副院长孙黎海，作题为《以坚强战略定力，应对百年未有之大变局》廉政教育专题党课，深入分析国际国内形势和发展环境，激励党员干部认清形势、主动作为，迎接挑战、把握机遇，以扎实担当的作风推动集团高质量发展。

集团党委书记、董事长王福增总结指出，2022年上半年，水发众兴集团严格贯彻落实水发集团年度工作部署，牢固树立“效益第一”工作理念，明确“控本增效、除僵治亏、两金压降”工作重点，坚持稳中求进工作总基调，推动各项工作取得积极成效。一是深化“6S”管理，管理提升再上新台阶。控本增效向纵深开展，开拓思路实现多元创收；一企一策，防亏治亏精准化进行；全力以赴压降两金，多渠道增加现金流；智慧化运营平台建设取得阶段性成果，盈利大户培育成效显著。二是加强基层党建，党组织实现全覆盖，明星标杆企业脱颖而出，党员先锋模范作用进一步增强，党建引领作用更加凸显。三是大力开展科技创新，科技创新成果丰硕，人才优势互补战略有效实施。四是三年登高如火如荼，文化软实力不断增强。领导干部带头开展大讲堂，持续开展榜样故事宣传推广，营造向榜样看齐、向先进学习的活动氛围。五是全面加强干部队伍建设，营造干事创业氛围。严格落实经理层任期制和契约化管理，强化考核激励，确保三项制度改革取得实效。六是建设特色安全体系，设置专职安全管理部门，加强专职安全员管理队伍建设，筑牢安全发展根基。七是构筑思想堤坝，严格责任监督。从严从实加强纪检监察队伍建设，强化党风廉政教育，营造风清气正发展环境。

王福增强调，2022年下半年，要坚持“管理提升”这一主线，牢牢把握“除僵治亏、两金压降、控本增效”三项重点工作，扎实做好“6S”内控管理体系建设、党组织全覆盖、打造明星标杆企业、创建高新技术企业、构建安全生产管理体系、三年登高行动六项亮点工作。强化总部赋能，抓好责任落实，迎难而上，攻坚克难，以强烈责任感和使命感推进各项工作落地见效，确保全面完成全年各项目标任务。

会上，党委副书记、纪委书记晋学明对中央“八项规定”精神要求与“三重一大”重点进行解读，号召全体领导干部“知敬畏、存戒惧、守底线”，增强转变作风的主动性和自觉性，率先垂范、做好表率，在集团范围内营造干净担当、干事创业的良好氛围。

会议开始前，全体参会人员来到嬴城水务公司新城水厂，召开“6S”管理现场会。2022年，在“6S”管理工作基础上，水发众兴集团提出加强智慧化运营平台建设，大力实施基于全流程管理提升的控本增效活动，打造“6S”内控管理体系。根据实施方案，各权属公司大力开展“6S”管理和控本增效工作，并在内外部对标学习，借鉴先进经验，管理提升实现了新突破。

现场会上，与会人员共同参观了水厂中控室、水质检测中心、澄清过滤池、配水楼。参观中，工作人员详细介绍了“6S”管理工作开展情况，并重点讲解了水厂在现场管理、技术改造、信息化建设等方面开展的具体工作，为其他各权属公司相关工作开展提供了有益借鉴。