为提高集团外派董事和产权特别代表履职能力，完善权属公司法人治理结构，强化集团“星团化”管理水平，12月22日，水发众兴集团召开外派董事和产权特别代表培训会，集团党委书记、董事长王福增参加会议。集团委派的外派董事、产权特别代表现场参会，各权属公司董事长、分管公司治理工作的领导、相关职能部门负责通过视频形式参会。会议由集团党委委员、副总经理陈宇瑾主持。

王福增指出，一是要充分认识外派董事和产权特别代表制度的重要性。实行外派董事和产权特别代表制度是严格落实中央和省国资委关于国企改革三年行动决策部署，贯彻水发集团首位度战略和“星团化”管理模式的必然要求，各派驻公司和对应的外派董事、产权特别代表从思想上要高度重视，积极沟通、相互配合，进一步完善公司法人治理结构，提高公司治理水平。二是要担当作为、履职尽责，维护好集团和派驻公司的合法权益。准时准确参加权属公司有关会议，认真听取会议情况，适时提出意见建议，做好终端反馈，为集团总部赋能提供保障。三是要加强业务学习，提高履职能力。进一步明晰党委会、总办会和董事会的运行机制，健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构，为集团“星团化”管理夯实基础。

会上，集团运营管理部经理郭西敬作外派董事和产权特别代表专题培训。培训以《外派董事管理办法》和《产权特别代表管理办法》为基础从三个方面展开，分别介绍了水发集团“星团化”管理模式与外派董事、产权特别代表的关联，外派董事和产权特别代表的履职要求、权利义务、考核评价以及党委前置研究的建议和想法。讲解条理清晰、通俗易懂，为外派董事、产权特别代表及权属公司做好“星团化”管理“终端反馈”工作，提供了指导性意见和具体工作方法。

培训结束后，与会人员就相关概念、流程和注意事项等进行了热烈的交流探讨。

水发众兴集团认真贯彻落实中央、省国资委关于国企改革三年行动的决策部署和水发集团“星团化”管理模式，在集团范围内实现了董事会应建尽建、配齐建强、规范运作，董事会中外部董事占多数，产权特别代表全覆盖，企业法人治理结构进一步完善，企业治理体系和治理能力现代化水平不断提升。（蔺苏东 供稿）