2021年是水发众兴集团公司的“管理提升年”，山东水发水务有限公司及各权属公司从实际出发，全员积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位落实6s管理加强生产计划管理，降低生产经营成本，严格控制漏损率，减少浪费，进一步提高运营质量和运营效率，扩大了“向管理要效益”成果。下图为部分权属公司6s管理成果。

图1：东方公司厂区安装电动大门

图2：蒙阴公司厂区外

图3：新泰公司在处理厂区内杂草

图4：新泰公司打扫墙面卫生

下一步，随着“管理提升年”活动进入到总结评价阶段，水发水务公司将继续通过管理周报、月度报告及重点工作督查督办等方式，进一步推动各权属公司坚持目标导向，以年度督查考评为抓手，着力提升服务管理，深化内在品质，营造良好的工作环境，为更好地履行责任、服务民生打下坚实的基础。

6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的标准化管理体系。由公司企管部牵头，并通过教育培训、现场指导、互帮互学、督促检查等方式，积极推进“现场6S管理”方法的实施。（赵君儒 供稿）