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【水发水务】加强6S管理模式 提升公司竞争力

  • 分类:管理提升年
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-10-02
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【概要描述】

【水发水务】加强6S管理模式 提升公司竞争力

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2021年是水发众兴集团公司的“管理提升年”,山东水发水务有限公司及各权属公司从实际出发,全员积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位落实6s管理加强生产计划管理,降低生产经营成本,严格控制漏损率,减少浪费,进一步提高运营质量和运营效率,扩大了“向管理要效益”成果。下图为部分权属公司6s管理成果。

图1:东方公司厂区安装电动大门

图2:蒙阴公司厂区外

图3:新泰公司在处理厂区内杂草

图4:新泰公司打扫墙面卫生

下一步,随着“管理提升年”活动进入到总结评价阶段,水发水务公司将继续通过管理周报、月度报告及重点工作督查督办等方式,进一步推动各权属公司坚持目标导向,以年度督查考评为抓手,着力提升服务管理,深化内在品质,营造良好的工作环境,为更好地履行责任、服务民生打下坚实的基础。

6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的标准化管理体系。由公司企管部牵头,并通过教育培训、现场指导、互帮互学、督促检查等方式,积极推进“现场6S管理”方法的实施。(赵君儒 供稿)

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发布时间:2020-07-13 00:00:00

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发布时间:2020-05-21 00:00:00

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