6月19日，水发众兴集团董事长尚智勇到水发众兴水务有限公司（以下简称水发水务公司）开展调研，了解水发水务公司的生产经营、市场开发、项目运作等情况，对水发水务公司的发展规划提出具体要求。集团公司副总经理丁邦宏、赵光敏陪同调研，水发水务公司董事长刘辉作工作汇报，水发水务公司领导班子和部门负责人等20余人参加座谈。

在听取汇报后，尚智勇对水发水务公司在经营管理、组织建设、队伍建设、市场开发等方面取得的成绩表示肯定和认同。他表示，水务产业是水发集团的发展基础，在水发众兴的资产结构中，水务板块占据三分之一，是水发众兴发展的根本、根基，也是其他板块发展的支撑，不管其他产业板块发展多么快，水务板块的可持续性发展、盈利能力和市场认可度都要保持稳定，地位不可动摇。特别是今年以来，山东省出台文件部署“新基建”建设应对疫情冲击，聚焦省级大水网和区域水网建设，水发集团也成立专项小组进行落实，因此大家一定要坚定大力发展水务板块的信心和决心，夯实基础产业建设，将水务板块做实做强。

尚智勇指出，在当前市场条件下，水务板块市场仍有释放空间，发展潜力巨大。水发水务公司的领导班子要进一步解放思想，突破水务传统的概念，做好重大项目的储备，着力提高投资质量和效益；要注重增强市场前瞻性，在所负责区域中敏锐捕捉商机，做好发展规划，实现多元发展。

尚智勇对水发水务公司下一步的发展提出具体要求：

◆ 要更好服务于地方性建设、项目发展和经济增长。水务板块的发展离不开地方政府的支持，在“新基建”建设投资的带动下，地方政府成立平台的积极性高涨，因此水发水务公司要深入研究，做好服务文章，交出满意答卷，同时做好风险规避，谋求更好发展；

◆ 要提高干部员工的担当意识、敬业意识，杜绝“关起门来当老板”思想和作风，不能回避压力，要积极走出去调研交流，适应外部环境的变化；

◆ 作为权属公司的负责人，要深入研究如何围绕公司发展开展相应业务，确保公司生产经营行稳致远；

◆ 基层干部要懂管理、知标准、控成本、会经营，为水务板块向更深的发展蓄积动能。

调研最后，尚智勇强调，要进一步提升干事创业的精气神。“创新、创业、创造”是水发众兴高速度、高质量发展的“法宝”，水发水务公司要在新时代市场形势下不断探索发展新道路，把握发展机遇，瞄准目标，做好谋划，定向发力，取得更优异的业绩。

会上，集团运营管理部、组织人事部和办公室分别与水发水务公司就相关业务进行沟通交流。(孟广明 供稿)