在开展“大学习、大培训、大提高”三年登高行动中，北海市管道燃气有限公司采用“多点开花”的方式，扎实推动“每日必修课”小程序打卡学习活动的有序开展，全体员工积极参与、自觉践行，学习氛围浓厚。

党支部发挥党员模范作用。北海燃气公司充分利用党支部的优势，党员带头每周打卡学习，并利用打卡学习统计微信群、QQ交流群，引导、督促全体员工主动学习。

实施“网格化”管理，促进活动落实。为确保“每日必修课”打卡学习使用的规范化、常态化、长效化，北海燃气公司综合管理部设立总管理员2名，党支部管理员1名，各部门管理员17名，实行网格化管理。各部门网格管理员们负责强化对本部门员工学习情况的督促和检查，确保各部门员工每周定量完成学习任务。 

量化评比提升学习效果。各个部门网格管理员每月5号主动统计上报部门各员工的打卡学习次数，按照每月不少于4次的学习次数来进行考核，每月对公司所有员工打卡学习的参与率进行汇总通报，以评促学，以比促先。

北海燃气公司“三措并举”深入落实全员打卡学习活动，成效明显。公司全体员工已将学习“打卡”作为每周日常必修，员工之间互相监督、互相提醒打卡学习已形成常态化，进一步提高了员工学习的积极性，推动了全员打卡学习的长效化，有效提升了员工业务水平和公司管理水平。（朱其敏 供稿）