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为贯彻落实深化改革三年行动实施方案的工作要求,进一步提高公司现场管理水平,山东水发水务有限公司积极响应水发众兴集团号召,持续开展“真抓实干,扎实推进管理提升”活动,公司以“6S”管理为切入点,以形象塑造、成本管控、节能降耗为抓手,着力推动各权属公司管理手段不断提升。
半年来,水发水务成立了督查督办工作小组,明确工作任务,细化责任分工,设立“权属公司督查督办事项进展表”,将督办事项上墙,定期进行进度督导和评价打分,使督查督办工作落实推进,确保工作进度。
各权属公司结合各自情况,分别将公司外观塑造、员工素质提升、降低漏损率、减少管理成本、实行多种经营等措施作为重点工作来抓,切实提高了工作效能,提升了企业竞争力。下一步,水发水务将进一步推进6S管理工作,强化管理,真抓实干,助力公司6S管理向纵深化推进。(房家乐 供稿)
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发布时间:2020-05-21 00:00:00
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