为贯彻落实深化改革三年行动实施方案的工作要求，进一步提高公司现场管理水平，山东水发水务有限公司积极响应水发众兴集团号召，持续开展“真抓实干，扎实推进管理提升”活动，公司以“6S”管理为切入点，以形象塑造、成本管控、节能降耗为抓手，着力推动各权属公司管理手段不断提升。

半年来，水发水务成立了督查督办工作小组，明确工作任务，细化责任分工，设立“权属公司督查督办事项进展表”，将督办事项上墙，定期进行进度督导和评价打分，使督查督办工作落实推进，确保工作进度。

各权属公司结合各自情况，分别将公司外观塑造、员工素质提升、降低漏损率、减少管理成本、实行多种经营等措施作为重点工作来抓，切实提高了工作效能，提升了企业竞争力。下一步，水发水务将进一步推进6S管理工作，强化管理，真抓实干，助力公司6S管理向纵深化推进。（房家乐 供稿）