8月12日，水发众兴集团运营管理部举办“周课充电”公司治理专题培训会。此次培训原本是部门内部会议，但是集团党委委员、副总经理陈宇瑾，集团组织人事部、办公室等相关部门人员“闻讯而来”，参与了这场内容丰富、指导性强的业务培训。

培训首先介绍了公司治理的概念和分类，阐明了公司治理结构与公司治理机制的相互支持与相关补充的关系。随后，结合《公司法》有关规定，介绍了公司党委委员、股东、董监高等产生的法律依据及逻辑，说明了党委会、股东会、董事会、监事会的权责分配及相互关系。培训还结合集团公司章程、党委会会议事规则和三会议事规则等相关制度，分别介绍了“三会一层”的职权及议事规则，及召开股东会、董事会、监事会的详细流程和需要准备的各项材料。培训最后总结了党委会、董事会和总办会的“同”与“不同”，即决策的目标和流程基本相同，决策的模式和机制不同。

培训结束后，与会人员积极发言，就外部董事、外部董事占多数、产权特别代表，以及关于公司治理方面的疑问展开热烈讨论，通过研讨，解决了大家在日常工作中遇到的感到模棱两可和困惑的问题，为全面了解和掌握公司治理机制开拓了思路，提供了帮助。

公司治理是公司健康发展的重要保障，良好、规范的公司治理有助于提高公司运营效率及管理水平，此次培训讲解深入、全面，对学习公司治理相关知识，提升公司治理水平具有指导意义。

集团运管部将继续完善培训内容，结合三年登高行动计划，充分利用“周课充电”等学习活动，在将公司治理讲深讲透的同时，扩大学习培训人员参与范围，提高全员公司治理意识，助力集团治理水平和高质量发展再上新台阶。（赵敏 供稿）