7月23日，水发众兴集团召开2021年半年工作会议。会议总结上半年工作情况，分析当前面临的形势，安排部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长王福增出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈宇瑾主持会议。

会上，集团党委委员、副总经理丁邦宏传达了水发集团党委书记、董事长王振钦在水发集团2021年半年工作会议上的讲话精神，会议作2021年上半年安全生产工作情况报告。

会议指出，2021年上半年，在水发集团的正确领导下，水发众兴集团坚决贯彻落实水发集团“四大战略”“四大攻坚”和“四大提升”工作部署，聚焦首位度战略和星团化管控，以年度目标为导向，以“6S”管理和“大学习、大培训、大提高”三年登高行动为抓手，各项工作呈现出高质量发展的新气象、新面貌。一是生产经营形势持续向好，营收利润保持稳定增长。二是管理提升不断增强，“6S”管理工作实现厂容厂貌焕然一新，降本增效成效显著。三是立足三大业务板块，星团管控扎实推进，生产运营实现整体性、集成性和系统性。四是聚焦自主融资，独立市场地位进一步夯实，融资成本不断降低，融资结构更加合理。五是三年登高学习效果显著，完成万余次学习笔记“打卡”，百余次“周课充电”，全员学习力不断增强。六是班子和干部队伍建设坚强有力，工作合力有效发挥，定制化人才培养有力推进，为集团发展提供坚实人才保障。七是科技创新成效显著，科技促进产业升级效能凸显。八是安全生产工作扎实开展，筑牢安全生产坚强防线。九是党建凝心聚力作用持续增强，全面从严治党向纵深推进。

会议强调，下半年集团要认真贯彻年度工作会议部署，深刻领会王振钦书记重要讲话精神，聚焦“四大战略”“四大攻坚”和“四大提升”工作，推进各项工作有序开展。坚持首位度建设不动摇，推动三大业务板块实现产业升级和高质量发展。坚持星团化管控不停步，强化事业部管理效能，发挥董事会治理功能。坚持管理提升不减力，推动提质增效和多元创收。坚持科技创新不放缓，完善科技人才队伍建设，深化“四个对接”。坚持财务管控不松劲，严格推行财务人员轮岗，防范财务风险。坚持安全生产不手软，加强安全生产标准化建设，夯实发展根基。坚持三年登高不松懈，发掘学习进步标兵，激发企业发展内在活力。坚持党建纪检不走样，把准政治方向，永葆政治本色。

会上，5家权属公司进行交流发言，运营管理部、财务部分别作生产运营和财务分析报告，查找存在的问题和不足，指导下半年工作开展。

集团领导班子成员、总部各部室负责人、各权属公司董事长和总经理参加会议。

会议开始前，全体参会人员来到利津水务公司，召开“6S”管理现场会，进行现场参观调研。

2021年，集团开展了以“强化管理提升，促进企业高质量发展”为主题的“管理提升年”活动，大力开展“6S”管理工作。活动开展以来，各权属公司紧紧围绕集团总体部署，通过现场管理提升，厂容厂貌焕然一新，“6S”管理工作取得了阶段性成果。利津水务公司在活动开展过程中，不断创新工作理念，深入抓好节能降耗、科技创新、优化服务等方面工作，实现了由粗放管理向精细化管理的转变，各项工作有了新进展。 

参观中，利津水务公司工作人员详细介绍了公司“6S”管理工作开展情况，并重点讲解了公司在现场管理、技术改造、信息化建设、提升服务水平等方面开展的具体工作。（蔺苏东 孟广明 供稿）